我司工程按项目法施工，建立规范化的项目经理部，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能，并挑选有丰富施工经验的队伍组成作业层，承担我司工程施工任务。

Ø  按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。

Ø  在劳动力的安排上应采用机动灵活的方式，设专人跟踪各专业的施工进度，进行穿插作业，以节省劳动力等待的时间；

Ø  施工时根据不同的专业以及工序，同时进行数个作业面的施工，最大限度减少窝工；

Ø  建立例会制度，每星期五下午作为工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因，将存在问题总结后以书面行书上报业主，及时采取有效措施保证计划的完成。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

Ø  在施工生产中抓关鍵工序，组织流水作业，安排合理的施工顺序，组织流水作业，安排合理的施工顺序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期总进度计划的实现

Ø  根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，做好立体交叉作业施工，从而缩短工程的施工工期。

Ø  根据工期计划明确个岗位、队伍的责任范围，实行合理的工期目标奖罚制度，提高员工生产积极性。

Ø  做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案。

Ø  堆放材料、机具，不侵占场内道路及安全防护等设施，现场整洁，临时设施、安全防护等搭设整齐。